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| 所属分类：首页 >> 图书分类 >> GL管理 >> 精益现场管理改善与产品精益研发设计 |
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| 丛书名： |
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ISBN： |
978-7-5026-3643-2 |
| 供应商： |
中国质检出版社 |
出版日期： |
2012-11-09 |
| 编著者： |
王连生编著 |
译者： |
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| 版次： |
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印次： |
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| 页数： |
280 |
语种： |
中文 |
| 纸张： |
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包装： |
平装 |
| 开本： |
16开 |
读者对象： |
所有 |
| 定价： |
￥60.00 |
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| 会员价： |
￥60.00 |
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| 高级会员价： |
￥60.00 |
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| vip会员价： |
￥60.00 |
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内容简介
本书分为上下两篇，共15章。上篇主要讲述推行精益生产的理念、方法以及在初级阶段应做好的一些基础性工作，主要包括：精益现场概论、精益现场管理、精益现场改善方法、七种浪费、制造业常见的管理误区、丰田生产方法、集结式流水线与单件流动、星级班组建设、质量管理小组、精益现场改善活动使用工具等。下篇主要讲述如何将"五环法"――正交试验设计、三次设计（系统设计、参数设计、容差设计）、可靠性设计、设计评审、同步小组实施并行设计应用到产品研究设计过程，突破性提升产品设计质量和速度，降低产品设计成本，缩短产品研发、设计周期，消除研发设计中心浪费，加快产品投放市场速度，并提高研发设计队伍的研发设计能力和水平， 从而为推行精益解决源头问题，使推行精益生产这一系统工程能更有效果地推行下去。
目录
上篇 精益现场管理改善
第1章 精益现场概论
第2章 精益现场管理
第3章 精益现场改善方法
第4章 七种浪费
第5章 制造业常见的管理误区
第6章 丰田生产方式
第7章 集结式流水线与单件流动
第8章 星级班组建设
第9章 质量管理小组
第10章 精益现场改善活动使用工具
下篇 产品精益研发设计
第11章 正交试验设计（DOE)
第12章 三次设计
第13章 可靠性设计
第14章 设计评审
第15章 同步小组实施并行设计
附录
附录1 星级班级管理评价标准
附录2 标准正态分面表
附录3 t分布表
附录4 F分布表
参考文献 |
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